Não adianta criar uma solução sem entender os fatores que influenciam esse problema. Com uma consultoria de inteligência em vendas, você vai compreender quais são as razões para a desmotivação da sua equipe e quais aspectos do seu processo de venda podem ser otimizados para que as metas sejam alcançadas.
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Eficiência nesse processo é fundamental, afinal, ele é responsável por conduzir o lead do primeiro contato com a empresa até a compra final do produto. Vamos te mostrar quais falhas não podem ocorrer nesse percurso.
Alguns negócios podem ter dificuldade de definir as metas de venda em razão da falta de conhecimento de mercado e de público-alvo. A GGV te auxilia a desenvolver metas reais que possam ser batidas.
Uma empresa que não mensura seu desempenho, não sabe qual caminho está traçando. Aprenda a implementar ferramentas que mostram qual rumo seu negócio está tomando.
A ausência de um script evidencia a falta de metodologia nas vendas. Não existe mais o vender por vender e de qualquer jeito. Treine sua equipe com etapas planejadas para converter o máximo de leads.
Ambiente de trabalho desfavorável, falta de treinamento e metas irreais criam condições prejudiciais para o engajamento dos vendedores. Líderes e gestores podem aprender como modificar isso.
Esperar que as estratégias de marketing e propaganda sejam suficientes para a captação de clientes é um erro. As estratégias publicitárias são importantes, mas sozinhas não são suficientes. Aprenda a vender de forma ativa.
Conversão de Funil
Através de um Funil bem estruturado, toda a empresa possui uma visão completa sobre a otimização de tempo dos colaboradores envolvidos, visão estratégica do negócio e análise de números concretos
Geralmente no terceiro mês de consultoria os resultados começam aparecer, principalmente algo mais voltado para estruturação ou otimizações internas de processos. Após isso os resultados começam ser consolidados no seu setor comercial.
Não. Nosso foco é estruturar isso com para que o seu time comesse desenvolver. Se a GGV fizer a venda por você e para de prestar esse serviço, logo, você não mais venda.
Em um primeiro momento focamos no que você já tem de recurso e com o passar do tempo e aumento da maturidade vem oportunidades para novos investimentos em pessoas ou desenvolvimento de canais.
Pelo contrário. Vamos precisar do papel de um gestor comercial interno para ser o líder multiplicador da metodologia. Também precisamos que o projeto seja acompanhado pelo diretor, proprietário ou gestor da área comercial.
Realizamos um diagnóstico bem robusto da sua empresa, conversando com o time e analisando indicadores, após essa imersão apresentamos os pontos de melhoria de curto, médio e longo prazo.
